先日、
セミナーを開催したのですが、
今回セミナーは初の試みでした。
【複数コンサルタントよる合同セミナー】
私を含め、
4人の講師が
各々得意分野でお話をしました。
つまり
4人の強みを活かしたチームを
作ったわけです。
経営学者のドラッガーは
チームを作る目的を
「人の強みを生産に結び付け、
弱みを中和することにある」
と言っています。
4人の強みを組み合わせることによって、
参加者に提供できるものの幅を増す。
そして弱みをお互いで補うことによって
セミナーとしてのトータルの
クオリティーが増していくのです。
そんなことを目的として
セミナーを行ったわけです。
さて、
あなたは経営者をしています。
が、経営者の仕事はどれだけできていますか？
経営者の仕事・・・・・
事務仕事や電話対応など、
あなたでなくともできる仕事は
経営者の仕事ではありません。
社員いれば、
社員に任せましょう。
社員がいなくても、
それらを外注することを考えましょう。
それには当然、
お金がかかります。
しかし
経営者の仕事の時給の方が
それより高いはずです。
あなたは
あなたの強みを活かすことに
最大の力を注ぎましょう。
そして
あなたの弱み改善に
力を注ぐのではなく
あらゆる手段を使って
中和するような形を考えましょう。
